猫咪店要想留得住高端人才，先要要让高端人才要用武的地方，销售人员虽说重视物料的服务，但用户更重视成长的成功和行业开发前景，这就标准要求猫咪加盟品牌代理店要有开明的做逻辑，给有力量的人激发的服务器。除此囿于，创建非常合适的鼓励激励管理机制也太重要，正是因为这么极为有善于拉近中小型企业boss和销售人员的距里，猫咪加盟品牌代理店可依照成长的是需要，给销售人员他拟订任务关键的成功，让销售人员和中小型企业一样成长。

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　　总的毫无疑问，重点還是要查猫咪店品牌商店可有有给导购员充分的起到的几率，导购员的水平可有有到充分的起到，充分的起到可有有到对应的福利。品牌商商应充分的看法的关注各个方面名导购员，带动对导购员的上的关怀，使其造成权属感，努力营造精诚团搭配作，公平原则角逐的工作任务气氛，然后减弱导购员的上进心心，增加导购员对猫咪品牌商店的贴心度和客户忠诚度度，然后大大减少猫咪品牌商店的导购员人才员工流失率。

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